वर्किंग मोड का क्या मतलब है?
आज के तेज़-तर्रार समाज में, "कार्य मोड" कार्यस्थल और जीवन में एक उच्च आवृत्ति वाली शब्दावली बन गई है। रिमोट वर्किंग और हाइब्रिड वर्किंग जैसी नई कामकाजी विधियों के उदय के साथ, काम करने के तरीकों के बारे में लोगों की समझ भी लगातार गहरी हो रही है। यह लेख आपको कार्य मॉडलों के अर्थ, प्रकार और विकास के रुझानों का विस्तृत विश्लेषण प्रदान करने के लिए पिछले 10 दिनों में इंटरनेट पर गर्म विषयों और गर्म सामग्री को संयोजित करेगा।
1. कार्य पद्धति की परिभाषा
कार्य मॉडल से तात्पर्य व्यक्तियों या संगठनों द्वारा कार्य कार्यों को पूरा करने के लिए उपयोग किए जाने वाले तरीकों, विधियों और नियमों से है। इसमें कार्य समय, स्थान, उपकरण और प्रक्रियाओं जैसे कई आयाम शामिल हैं, और यह सीधे कार्य कुशलता और कर्मचारी संतुष्टि को प्रभावित करता है।
2. हाल ही में लोकप्रिय कार्य मॉडल प्रकार
कार्य मोड प्रकार | विशेषताएँ | लागू लोग | लोकप्रियता (पिछले 10 दिन) |
---|---|---|---|
telecommute | अपना काम भौगोलिक प्रतिबंधों के बिना इंटरनेट पर पूरा करें | आईटी, डिज़ाइन, कॉपी राइटिंग और अन्य पद | ★★★★★ |
हाइब्रिड कार्यालय | कुछ समय कंपनी में, कुछ समय दूरस्थ | अधिकांश सफेदपोश नौकरियाँ | ★★★★☆ |
लचीली कार्य प्रणाली | काम के घंटों को स्वतंत्र रूप से व्यवस्थित करें और निर्धारित कार्यों को पूरा करें | रचनात्मक और परियोजना प्रबंधन पद | ★★★☆☆ |
996 कार्य प्रणाली | सप्ताह में 6 दिन सुबह 9 बजे से रात 9 बजे तक | कुछ इंटरनेट कंपनियाँ | ★★☆☆☆ |
चार दिवसीय कार्य सप्ताह | प्रति सप्ताह 4 दिन काम और 3 दिन आराम | पायलट उद्यम कर्मचारी | ★★★☆☆ |
3. कार्य मॉडल पर हालिया गर्म चर्चाएँ
1.मस्क के लिए आवश्यक है कि टेस्ला के कर्मचारी सप्ताह में कम से कम 40 घंटे काम पर आएं: इस आवश्यकता ने दूरस्थ कार्य की दक्षता के बारे में व्यापक चर्चा शुरू कर दी है। समर्थकों का मानना है कि आमने-सामने सहयोग नवाचार के लिए अधिक अनुकूल है, जबकि विरोधियों का मानना है कि यह कर्मचारियों की व्यक्तिगत जरूरतों को नजरअंदाज करता है।
2.चार दिवसीय कार्य सप्ताह के पायलट परिणाम घोषित: यूके और अन्य स्थानों में पायलट परियोजनाओं से पता चला है कि चार दिवसीय कार्य प्रणाली के तहत, कर्मचारियों का तनाव कम हो जाता है और कार्य कुशलता में सुधार होता है। इस परिणाम ने अधिक कंपनियों को अपने कामकाजी मॉडल को समायोजित करने पर विचार करने के लिए प्रेरित किया है।
3.हाइब्रिड कार्यालय उपकरण की मांग बढ़ी: हाइब्रिड ऑफिस मॉडल की लोकप्रियता के साथ, वीडियो कॉन्फ्रेंसिंग उपकरण और सहयोगी कार्यालय सॉफ्टवेयर जैसे उत्पादों की खोज मात्रा और उपयोग में काफी वृद्धि हुई है।
4.डिजिटल खानाबदोश जीवनशैली लोकप्रिय है: एक ही समय में यात्रा करने और काम करने में सक्षम होने की "डिजिटल खानाबदोश" जीवनशैली ने सोशल मीडिया पर बहुत अधिक ध्यान आकर्षित किया है, और संबंधित विषयों पर चर्चा में 300% की वृद्धि हुई है।
4. उपयुक्त कार्य मॉडल चुनने में मुख्य कारक
विचार | उदाहरण देकर स्पष्ट करना | महत्त्व |
---|---|---|
कार्य की प्रकृति | चाहे लगातार सहयोग की आवश्यकता हो या विशेष उपकरण की | उच्च |
व्यक्तिगत दक्षता वक्र | व्यक्तिगत सर्वोत्तम कामकाजी घंटे और आदतें | उच्च |
परिवार की जरूरतें | परिवार की देखभाल, आने-जाने का समय आदि। | मध्य |
कैरियर विकास | पदोन्नति पर विशिष्ट कार्य पैटर्न का प्रभाव | मध्य |
मानसिक स्वास्थ्य | कार्य-जीवन संतुलन की आवश्यकता | उच्च |
5. भविष्य के कार्य मॉडल के विकास के रुझान
1.वैयक्तिकृत कार्य मॉडल मुख्यधारा बन जाएंगे: उद्यम कर्मचारियों के व्यक्तिगत मतभेदों पर अधिक ध्यान देंगे और विविध कार्य मोड विकल्प प्रदान करेंगे।
2.परिणाम-उन्मुख प्रबंधन समय मूल्यांकन की जगह लेता है: मूल्यांकन मानदंड के रूप में उपस्थिति समय के बजाय कार्य परिणामों का उपयोग करने वाली प्रबंधन विधियां अधिक सामान्य हो जाएंगी।
3.तकनीकी सहायता का उन्नयन जारी है: वीआर/एआर और मेटावर्स जैसी नई प्रौद्योगिकियां कार्यालय स्थानों की सीमाओं को और अधिक धुंधला कर देंगी और एक अधिक गहन दूरस्थ सहयोग अनुभव तैयार करेंगी।
4.काम और जीवन के बीच की सीमाओं को फिर से परिभाषित करना: लोग साधारण संतुलन के बजाय काम और जीवन के एकीकरण पर अधिक ध्यान देंगे।
5.प्रतिभा के लिए वैश्विक प्रतिस्पर्धा तेज हो गई है: दुनिया भर से शीर्ष प्रतिभाओं को आकर्षित करने के लिए कंपनियों के लिए काम के पैटर्न में लचीलापन एक महत्वपूर्ण सौदेबाजी चिप बन जाएगी।
संक्षेप करें
कार्य पद्धति न केवल कार्य को व्यवस्थित करने का एक तरीका है, बल्कि एक महत्वपूर्ण संकेतक भी है जो सामाजिक उत्पादकता के विकास स्तर और लोगों के मूल्यों में परिवर्तन को दर्शाता है। डिजिटल परिवर्तन और महामारी के सामान्यीकरण की पृष्ठभूमि में, कार्य पैटर्न में अभूतपूर्व परिवर्तन हो रहे हैं। विभिन्न कामकाजी मॉडलों की विशेषताओं और लागू परिदृश्यों को समझने से व्यक्तियों और कंपनियों को बेहतर विकल्प चुनने और दक्षता और खुशी की जीत की स्थिति हासिल करने में मदद मिलेगी।
चुने गए कार्य मॉडल के बावजूद, मुख्य लक्ष्य कर्मचारियों की भलाई की रक्षा करते हुए उत्पादकता बढ़ाना है। भविष्य में, हमें और अधिक नवीन कार्य मॉडल उभरते हुए देखने की संभावना है, और जो व्यक्ति और संगठन अनुकूलनीय और लचीले हैं, उन्हें इस बदलाव में फायदा होगा।
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